當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>房產(chǎn)酒店>詳細內(nèi)容 泰州原野大酒店CIS策劃案 作者：佚名 時間：2004-4-7 字體：[大] [中] [小]

一、酒店概述
原野大酒店成立于1998年，它是一家股份制的公司。它坐落于古城泰州的市中心，南有東城河，西靠國道，離市中心僅1公里，距汽車東站僅200米，地理位置優(yōu)越。酒店占地6萬平方米，有主樓一棟15層，副樓數(shù)棟，停車庫一個車位600。酒店主要設施有：酒店，休閑中心，購物中心，運動場等等。。。。
二、酒店的理念識別系統(tǒng)
原野酒店在泰州市場眾多的酒店當中規(guī)模并不大，資金勢力也不是很雄厚，但是它有得天篤厚的地理位置優(yōu)勢，靠近鬧市區(qū)，人流量大，相對的休閑娛樂的消費也較為集中，因此酒店發(fā)展組將酒店定位在休閑娛樂的領域。酒店的發(fā)展目標：我們將在未來的5年內(nèi)將原野建設成為泰州地區(qū)第
一的休閑娛樂場所。我們?yōu)槊课粊碓�野的顧客提供：物美價廉的商品，系統(tǒng)全面的服務，快樂無上的心情。
原野精神：執(zhí)行！合作！創(chuàng)新！以人為本，向用戶提供最佳的服務！
原野理念：原野的生存空間在于整個世界
原野的生命力在于適應市場
原野管理的精髓在于不斷挖掘潛力
原野必須竭誠地為社會提供優(yōu)良的服務促使資本增值，造福于人類社會
原野文化：原野是一個學習的公司，勤于思考的公司，不斷創(chuàng)新的公司，我們在不斷的學習中去實現(xiàn)自己的目標，去完成我們的任務。
原野信條：原野與流行具進
原野經(jīng)營理念：對內(nèi)：和氣升財、廣納賢良、團結奮進、勇爭第一。
對外：變，唯一不變的就是變。 顧客想要的就是我們要做的。
原野經(jīng)營方針：以酒店為主體，以娛樂為中心，以族行為輔，發(fā)展縱向一體化的企業(yè)。
原野管理原則：人本原則，效益原則，比賽原則。以人為主，以效益為中心，以比賽為方式。
三、行為識別
對內(nèi)：1、組織制度：公司采用股份制設董事長一名，副董事6人，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。
2、行為管理規(guī)范：要求“站如松，坐如鐘”“微笑式的服務”“傾情奉獻”等參照海爾工作人員三班輪換�！秵T工細則》概要必須守時，敬業(yè)，認真，刻苦。對每個工作崗位都要制訂出相應的工作細則，任何一員在崗職工進入公司前都必進行為期七天的崗前培訓，進入公司后員工還必須進行三人月的在職教育，直致出師為止，才配發(fā)正式工號，進入公司的季度考核規(guī)程中。
對外：1、市場調(diào)查：想要走在時代的尖端尺必須充分了解市場，充分了解消費者需求，這一點對于服務性的企業(yè)單位尤其重要，因此企業(yè)應重視這方面的工作，公司的市場調(diào)查的主要目標在中層收入的人士，公司企業(yè)，因此調(diào)查也要做到服務至上的特點。
2、廣告宣傳：根據(jù)公司的財務狀況，還不適合進行大規(guī)模的公開的廣告宣傳活動，因此公司將在實踐中去開拓自己的品牌與市場，公司的宣傳將以路牌燈箱為主，以電視為輔，以顧客為傳播的主要介質(zhì)，突出以人為本的人性化的宣傳策略。
3、公益，文化性活動：酒店積極支持義務獻血、助學等工程等等
四、視覺識別
I基本要素：
A、原野標志：一朵梅花中間有兩個“Y”重疊平鋪。梅花是泰州的市花，兩個“Y”可以代表：“原野”、“永遠”的意思。
B、原野標準色：以金色為主，紅色、黃色為輔助色。給人一種氣派，輝煌，穩(wěn)健，充滿活力，有著無限的希望和魅力。
C、原野標準字：以行楷書寫的“原野大酒店”
II應用系統(tǒng)：
A、辦公用品：信封，信紙，便簽，名片，徽章，工作證，請柬
B、內(nèi)部建筑環(huán)境：內(nèi)部部門標識牌，常用標識，樓層標識，企業(yè)形象牌，旗幟廣告，POP廣告，貨架等
C、服飾：經(jīng)理服，管理人員服，禮儀服，文化衫，領帶，工作帽，鈕扣，肩章，胸卡等
D、廣告媒體：雜志，電視，報紙，路牌，網(wǎng)絡
E、公務禮品：T恤，領帶，打火機，鑰匙牌等
F、印刷品：企業(yè)簡介，年歷等